Lieferantengespräche auslagern

Push your Profits: Maßnahmen die sofort ergebniswirksam werden

Ein maßgeschneidertes Programm für KMU
Ganz egal ob gerade Jahresgespräche mit Ihren Hauptlieferanten anstehen oder ob Sie einfach Ihre Einkaufspreise überprüfen möchten, Einkaufsverhandlungen sind schwierig und meist eine zeitraubende Angelegenheit. Doch verborgene Einkaufspotentiale sind sofort ergebniswirksam und steigern Ihre Gewinne nachhhaltig. Zudem wird durch optimierte Einkaufsbedingungen Ihre Wettbewerbsfähigkeit gesichert und gesteigert.

Da dass alles sehr zeit- und kostenintensiv ist, bieten wir Ihnen auch auf diesem Gebiet unsere Unterstützung an. Lagern Sie die Hauptverhandlungen mit Ihren wichtigsten Lieferanten aus. Wir übernehmen das für Sie. Vor Ort, telefonisch oder am Sitz Ihrer Lieferanten

Ziel unserer Gespräche ist die Verbesserung Ihrer Einkaufskonditionen. Auch wenn vieles schon ausgereizt ist, etwas geht immer. So verbessern wir beispielsweise Ihre Liquidität, durch Änderung Ihrer Zahlungsbedingungen (Skontoerträge)oder wir verhandeln Bonusvereinbarungen, was wiederum direkt ergebniswirksam wird.

Darum sollten Sie mit unserem Berater Wolfgang Beilmann zusammenarbeiten:

FACHKOMPETENZ

  • Führungsverantwortung
  • 30 Jahre Berufserfahrung
  • Strategischer und operativer Einkauf
  • Restrukturierung von Einkaufsorganisationen
  • Lieferantenmanagement
  • Projektmanagement
  • Vertragsgestaltung
  • Analyse und Gestaltung von Geschäftsprozessen im Einkauf
  • Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen

KERNKOMPETENZ

  • Hands-on-Mentalität
  • Nachhaltigkeit
  • Organisationsgeschick
  • Strukturiertes analytisches Denken
  • Verhandlungsstärke
  • Selbstständig
  • Technisches Know-How
  • Ziel- und Leistungsorientiert
  • Unternehmerisches Denken
  • Teamplayer mit hoher sozialer Kompetenz

BRANCHENERFAHRUNG

  • Automobilindustrie (16 Jahre)
  • Bergbau / Füllstoffe
  • Chemie (Compoundierung)
  • Heimtextilien
  • Metallverarbeitende Industrie
  • Messebau

Lernen wir uns unverbindlich kennen.

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